2021年年末進賢人民醫院搬遷項目工地會議
????2021年12月11日樊總帶隊工程部在進賢人民醫院搬遷工程項目部的陪同下,在工地現場指導工作。
 
 
????進賢縣人民醫院搬遷工程從2019年10月開工建設,至2021年3月主體工程全部完工。目前在裝飾裝修階段的進度:外立面裝飾鋁合金、真石漆基本完成;鋁單板幕墻完成約75%;1#門診樓、2#醫技樓機電管道安裝完成約30%;電梯安裝完成60%;門診大廳形象墻完成70%;3#4#住院部內裝修標準病房層墻地磚完成約70%、機電管道安裝完成約70%;5#樓食堂機電管道安裝完成約50%。
門診樓外立面
外墻面鋁扣板施工
 

門診樓大廳桁架
采光井
門診樓大廳
醫技樓中庭
過道
外墻真石漆施工

干掛焊接

地下室頂板防水施工

????針對工地當前面臨的一些主要問題和挑戰,樊總特別安排召開了專題會議,對進賢人民醫院整體搬遷工程項目部的組織機構進行了調整,進一步明確了管理人員崗位分工,以從容應對各種復雜的問題和困難。

????會議由公司副總羅琪主持,工程部及項目管理團隊全部參加,樊總做重要講話。
任命王壯飛為項目執行經理
????余干玉亭安置房項目基本完工,我接受公司安排,現調入進賢縣人民醫院整體搬遷項目部,很高興能成為這個優秀的項目團隊中的一員;在雷蕓副總的帶領下,進賢縣人民醫院整體搬遷項目已順利完成主體工程建設,現全面開展設備安裝和精裝施工作業,項目在進度上出現了一些問題,經過這幾天的初步了解,大家集中反映問題主要存在以下幾個方面: 1、暖通班組:住院部病房硅鈣板吊頂裝修其回風口尺寸堅持需780mm大于600mm,致使吊頂排版困難且異型材料需另開模定制; 2、鋁單板班組:該班組技術、組織能力較差,沒有能力將鋁單板做成弧形,雷蕓副總幫其找到有能力的加工廠,但其在顏色方面沒把好關,致使送到現場加工好的鋁單板與原鋁單板對比存在較大色差; 3、項目主要設備、材料招標詢價定價業主遲遲沒有能辦好,致使水電、暖通、智能化、裝修等主要材料不能采購進場; 4、公司提出項目做魯班獎,裝修各班組則要大幅增加費用,致使項目部管理層難以抉擇。 詳細的問題還有待項目部成員向公司匯報,我來進賢項目部會繼續深入現場督促項目抓好質量進度,及時把施工過程中的困難和建議向公司決策層反映匯報,做好項目與公司間的溝通工作,盡量交出滿意答卷。
任命雷蕓為項目副總經理,項目總工。
????目前進賢工地已經全面進入裝飾裝修階段,公司現在對項目管理機構進行調整,增加了采購及施工管理人員,對我們進賢工地項目部是非常及時的。 1.首先,就是項目部生產組的人員分工,要結合現場的工作進行重新細化分工。 2.工地現場目前存在的主要問題:外裝飾鋁單板班組施工進度嚴重滯后,項目部也召開了多次專題協調會,效果不明顯,另外對于有些班組的管控不到位諸如空調班組,項目部將采取相應的措施加強對班組的管理力度。 3 .材料定價設備招標迫在眉睫,現在工地現狀是裝飾在前,安裝在后,這關系到整個項目施工進度。近期我們在積極聯系,爭取在12月底把能定的定下來。 4.目前工程質量這塊,我們一直定的目標就是魯班獎,創魯班獎需做到什么程度?是全面積做還是選局部?全標準做造價很大!所以定施工班組這塊單價有些糾結,如何能達到或保證這個質量要求。公司雖然請了專家來,但是各有各的說法,需要明確標準。比如地磚排版,因為這些都要按魯班獎的要求排版,材料浪費也比較大。目前衛生間已經在鋪貼,排版專家也基本認可,現場主要工作是加強質量管控。 5.目前內裝飾施工圖紙不到位,現在就是未經圖審電子版的圖紙,無法指導現場施工,包括各專業班組也是談到這個問題,我與賀朝禎要積極聯系業主及設計單位,盡快落實正式施工圖紙的事宜。 我們進賢項目管理團隊要團結起來,為實現項目的各項管理目標,積極行動努力工作。
任命賀朝禎為技術總工
????主要工作:對圖紙疑問、變更、合理化建議,圖紙深化等對接設計院、業主;對專業分包深化圖紙的核對,解決現場施工技術問題;組織裝修要按排版及做法討論,銜接水電、空調、智能化班組與裝修的交叉配合及安裝班組之間的協調。 存在的問題: 1、設計圖紙的問題 項目自2019年10月份開工打樁,2021年3月份完成了1#門診樓、3#4#住院部、5#食堂及地下室的主體結構驗收,主體結構施工階段還是比較順利,但施工圖紙有兩個先天不足,一是作為使用單位的縣醫院前期設計階段沒有參與進來,導致設計圖紙很多功能不能滿足要求;二是設計院省院三所設計人員缺少醫院設計經驗,按照省院總建筑師胡偉民的說法“醫院是所有公建項目里最復雜的項目”,但事實上我們這個項目僅僅是省院三所設計人員設計的第一個醫院項目。 縣醫院進入后,提出了一系列意見,反復協商,圖紙經過了長達八九個月的反反復復的修改,發出的電子版圖紙就有10版,到現在水、電、暖通專業的圖紙都還有部分不全。內裝修圖紙也是難產,初版出來后一直在做修改,也不下六七版圖紙。就設計圖紙問題我們總是及時向業主縣城投反映,縣城投給設計院發了兩次函,效果也不大,內裝修圖紙到現在也沒有通過圖審,嚴重影響了工程進度。 現有圖紙上有很多專項還需要深化設計,如漏水處理、太陽能熱水系統等。裝修圖紙上,鋁板包安柱、干掛形象墻等都需要專業分包班組配合深化設計。 2、創魯班獎要求。 我們沒有做魯班獎經驗,目前公司請了兩位創魯班獎的專家指導,對現場做法可以及時請教,專家也有不同意見,但是創魯班獎質量到底要控制到什么程度,是全面 還是針對性選取部分區域做精品,涉及到的造價是昂貴的。住院部是選取14層、6、7、8層按高標準做,還是全面做,住院部走廊過道管道,桁架已全部安裝,因圖紙變更吊頂內增加了熱水供水管,導致原來水電張學紅班組深化的綜合支架不符合魯班獎要求,加之空調供回水管沒安裝在原設計位置(上提了十公分),全部樓層拆除重做涉及到費用很高。 3、排版 按魯班獎要求地磚、墻磚、吊頂要全部對縫,機電安裝要對線、居中,在施工過程中需要各專業和裝修緊密配合提前排版,包括衛生間地磚,墻磚、天花板、屋面,廣場磚、機電管道、樓梯間、地磚、地下室管道安裝、吊頂內管道綜合排布,天花上機電點位、鋁板分道等均需排版,再根據現場實際調整,這塊工作量比較大,盡量避免返工。 4、班組管理溝通上 1.空調班組比較難溝通,進度滯后,風機盤管設備現場都未采購。 2.鋁單板幕墻班組也是老大難問題。
樊濤帶隊采購團隊:樊濤、付陽、彭方朋、雷剛、彭春華
????組建采購團隊以來,我一直在與工地上雷經理、賀經理溝通。我們已統計了在年前我們需要裝修的材料有哪些,目前比較急的有:門診大廳里的“遮陽傘”、裝飾墻;洗手間需要的地磚、瓷磚;這些材料我們已經初步定下來了,下一步主要是談合同。采購組要做到多家詢價,擇優挑選,包括質量、質感,我們都有去跟廠家溝通去現場考察了。后續的工作,還要加強和工地進行溝通,比如說樓梯扶手,公司以前都是包工包料的形式,現在我們也在嘗試自己采購主材,然后包工的形式,看一下,做一個對比。 我們采購團隊現在加入了雷剛和彭方朋,我們會盡快的去市場上詢價、及時采購工地上所需的材料,絕不會工地拖后腿。
付陽為現場采購員
????各位公司領導,各位同仁,大家下午好!很榮幸今天在此匯報我在進賢工地的采購工作。從余干工地調至進賢工地已仨月有余,進賢項目部現進入緊張而又復雜的裝修階段,依據項目自身的原因和特點,對材料的要求,精確度和以往所接觸的項目完全不一樣。對每一樣材料都和設計圖紙、現場分包價格都有很大的關聯。我在工作中需要不斷的熟悉理解圖紙和現場實際情況、更需要配合采購部樊總對材料的采購和詢價,盡全力能夠對項目的建設付出自己的一份力量。
龔樂樂帶隊生產經理團隊,全面負責現場生產管理。 土建專業:李國平、熊文 裝修專業:龔樂樂、鄧濱、楊榮根、朱紹金
????安裝專業:王建忠
????放線、質檢:熊文、邱耀坤、劉偉青
????資 料 員: 余慧勇
尊敬的各位領導及各位同事: 首先,感謝公司給我安排新的工作崗位,讓我隨著進賢項目的進展而使我自身能力不斷提高。 從2019年7月份的籌備階段開始我就進入了項目現場,先后從事了物資采購工作、后勤管理、備用金管理及安全文明施工工作,因為工作的多樣化,我從中獲益良多,也暴露了自身的不足之處。 雖然前期的工作崗位眾多,但每個崗位的職責都不一樣且都很重要,使我認識到一個項目的管理不是依靠某一個部門或者某一個人就能管理好,而應該是整個項目團隊密切配合、共同努力才能管理好一個項目。在管理工作中要做到對關鍵點勤測勤查;例如鋪貼工程,無論是否在必檢點,都嚴格按照技術交底實施,對鋪貼不平整,未按照排版施工,空鼓,對縫不齊等質量問題,一經發現,要求施工班組返工處理,并對該施工班組實際施工人員再次進行技術交底。 帶隊生產經理團隊,對我來說是一個新的挑戰,壓力也很大,但有壓力才有動力。在今后的工作中,我將不斷學習相關的專業知識,提高自己的現場管理水平,與各位領導及同事積極溝通、配合,將進賢項目的安全、生產工作抓落實、抓到位。
李國平為土建專業生產經理
????一、已完成所要求的拆改。二、剩下粉刷部分:1號樓2層、3層及1層局部未完,2號樓屋面兩邊局部未完成,3號樓4號樓3、4層未完成;鋼結構、連廊及保溫完成;地下室頂板(東面)防水及地面坡道完成,目高壓氧倉砌樣、粉刷完成,地下室地面施工向前推進。三、待解決的問題:污水處理施工;2號樓一層拆改問題;地下室
鄧濱為裝修專業生產經理
????余干縣玉亭安置房項目已竣工驗收并順利通過,項目部人員需重新調整,現將我調至進賢縣人民醫院整體搬遷項目,我和龔樂樂為裝飾2組,主要負責管理以下班組:內墻刮膩子、內外墻鋁單板、外墻鋁合金、外墻鋁格柵、屋頂飾面磚、室內護欄、防火卷簾門、遮陽簾及鋼結構。 進賢人民醫院項目是質量目標為確保省優爭創魯班的精裝修項目,參與該項目的建設,對我來講是即激動也緊張,以前我也沒有接觸過這種大體量的精裝修項目,但項目管理是互通的,這個項目做完,我的專業技術水平肯定又會上升一個臺階。精裝修項目參與的班組眾多,要考慮的施工銜接問題更多,這也是該項目的難點之一,在往后的工作中,我應該和項目部的同事緊密配合,做好各個班組之間的施工銜接問題,同時緊抓各班組的施工質量及安全,共同將進賢項目管理好,以達到制定的質量目標。
王建忠為安裝專業生產經理
????第一個問題是我們一些設備和安裝的管路是銜接不上的,接下來的半個月的時間我們要著重解決這個問題。 第二個就是像我們的一些空調設備到現在為止不但沒有到貨,還有一些尺寸我們還沒有拿到,本來我們吊頂內的空間是有限的,設備的尺寸以及安裝的接口的尺寸還有他們接口的一些管徑,這對我們接下來的安裝工作產生了一定的制約。 第三就是我們過去的這一個月的時間我們花了大量的精力在溝通綜合支架的問題,我們由創優的目標改為現在創魯的目標,我們的標準提高了,涉及到住院部和門診樓綜合支架的問題,目前來說,住院部的6、7、8和14樓綜合支架水電部分已經改了一大部分,但是空調還沒有改多少,第二個就是門診一樓的綜合支架我們現在已經確定了方案了,我也帶頭簽字了,但是簽下去的字,水電、消防已經在執行了,弱電智能化也在執行了,唯獨空調沒有執行。 第四個就是目前整改過程當中,特別是像地下室,地下室總體來講整改的比以前好看多了,也整齊劃一多了,但是也存在一些細節問題,比如地下室消防的風閥,還有消防風閥檢修的位置,還有我們法蘭的鏈接,還是有整改的空間的。我們地下室的風機房和我們樓頂的風機房,目前的尺寸是做的偏小的,再加上我們的設備還沒有到,后期可能會產生一個放不進去,到時候有可能要擴大這個門,或者這個底座,要盡快定下這個位置的問題。 第五個就是電梯這一塊,目前像門診這一塊曳引機已經在開始安裝了,接下來還有電梯這一塊的控制系統,他們的控制柜,目前他們還有些工作沒有做完,因為他們不會長期在這邊,所以我也跟他們李總講了,過來的時候多溝通一下。像電梯的接地,曳引機的防銹處理,我們不可能一直放著在那里,肯定要做一個防銹措施的,這個事也是接下來要做的。 第六個就是我們門診大樓的中央空調,圖紙上是全部做了風盤和吊柜的,但是設計院給我們的圖紙是沒有這個遙控器的類型的,如果是有些遙控器,我們是要做預埋管路的,如果是無線遙控器是不需要做預埋管路的。這件事情我跟設計院的肖工和胡工也講了,接下來要再跟進一下,我跟水電班組也講了做預埋的打算,因為做了預埋的話后面無論是做有線遙控器還是接入智能化控制都會非常的方便。 最后一個就是,我們目前有個比較大的問題就是我們的圖紙還是不夠完善。設計院最終的定版還沒有下來,還在不斷的修改過程當中。特別是像空調的圖紙,到現在還有些圖紙是不太完善的,基本上有些部分還是在邊做邊看的狀態,這也會導致一些班組,特別是水電、消防的班組,沒有辦法安心、全力的去做,因為他也擔心可能存在的后期的一個返工的問題。
施工員邱耀坤
????大家下午好,我是項目部的施工員邱耀坤,首先很開心,公司及項目部領導把大家聚集在一起開會,讓我們能夠更好地更全面的對工作內容進行討論布置安排,以及對自我進行認知提高。來這個項目已經快三年了,從基礎到主體施工已經順利地完成,自己成長了許多,帶著這份成長我將全身心投入到裝飾裝修過階段當中。與主體結構一致,在裝飾裝修中,我們也是方案先行,樣板引路、逐步穩定了設計、確定材料,也明確了施工工序方法。打鐵還需自身硬,無須揚鞭自奮蹄,我將加強在裝飾裝修這方面的專業知識,做到在現場技術交底時我讓你怎么做你就怎么做,拒絕工人說三道四想怎么干怎么干,以免再檢查再整改而造成返工與矛盾。 感謝各位同事的互幫互助共同努力,感謝公司領導多次帶領魯班獎的專家親臨現場指導,我深深地感受到了大家對這個項目的重視與把它做好的決心、耐心。更是豐富了自己對魯班獎的質量,觀感認知,我將秉承著把項目做好的雄心決心信心,我將不忘初心為今后扎根現場精細化管理工作保持耐心恒心。和大家一起爭創魯班,共創輝煌。
萬蕓帶隊商務管理團隊:顏士陽、余沁悅
顏士陽為商務經理
主要工作內容: 1. 檢查前期主體結構階段已申報完成產值是否有遺漏; 2. 整理及完善前期經濟資料,為后期結算做準備; 3. 現階段主要是材料詢價及收集各班組報價,做“三算對比”為公司選班組提供造價依據; 4. 后期主要是精裝造價,做好預算及材料定價,提高自身專業技術水平,爭取項目利益最大; 5. 積極完成公司及領導交辦的工作,提高自身抗壓能力,激流勇進。
預算員余沁悅
????一)過去一段時間工作內容:1.參與編制控制價;2.班組結算;3.圖紙變更部位工程量;4.完成領導交代的其他工作。
????二)不足的地方:1.對于一些不理解的地方要琢磨透,不能搪塞過去;2.要經常在工地一線熟悉施工工藝,采用定額套價時候才能胸有成竹。
????三)未來工作規劃:1.加強自身對定額、圖案的理解;2.及時去了解圖紙變更,盡量把圖紙變更所帶來的工程量變化計算清楚。
????最后,我將在以后的工作中更加細致。
楊榮根帶隊安全及后勤團隊:楊榮根、周國華、陳莉瑤
????這個項目的裝修幾大班組,包括樣板房,包括后面貼的地、墻面磚,以及管道工程,因為要做魯班,確實都做的比較厚實。因為前期沒做好的話,后面返工量會比較大。外墻管理,主要是管理偷工、質量彎曲等各方面的事,目前都做的挺好的,因為我來的時候基本上外墻裝修都在做,但也都是剛做,玻璃也還沒有安裝多少。特別是裝修,在細節上各方面包括前面的那個管道安裝工程各方面好多問題,因為沒做之前就會產生很多意想不到的事,所有的東西都要想在前面,地墻面磚也是,包括一些線路都要全部返工,基本上全部預埋好后也都要全面返工。 住院部的廁所都排版好了,那個排版是跟貼地磚的人先排版,天地墻同縫,主要就是水電工的落水存在好大的問題,還有墻地偏差,因為落水按魯班獎的落水管的要求要不在瓷板中間,要不就在瓷板縫上,這點很難處理。還有接線的位置,也是比較復雜。 通過這次公司的人員包括專家把這些事情也理順了,我們前期工作在做魯班獎上,很多事也想不到那么完美,各方面多多少少還是會出現一些小問題,因為魯班獎的要求比較高,今后我會盡職盡責在這個工地上努力做下去。
勞資員陳莉瑤
????各位領導、同事,大家下午好! 我來到進賢縣人民醫院項目工作已經兩年多了,主要是負責農民工工資發放和農民工實名制管理工作。在項目部各位領導、同事的指導和配合下,每月都按時完成農民工工資發放工作。由于農民工具有流動性強的特點,工作中我會根據各班組長上報的人員在崗情況,及時完善農民工進出場實名制管理各項資料更新工作。積極對接省市縣各級人社局勞動管理部門關于項目勞資工作的各項檢查,且順利完成各項迎檢工作。 在今后的工作中,我將繼續保持嚴謹的工作態度,進一步提高自身的工作效率與工作能力,積極配合完成項目部領導安排的各項工作任務,為項目建設盡我所能的作出應有的貢獻。我的工作匯報完畢,感謝大家的聆聽,謝謝!
余干項目負責人龔偉紅
????余干安置房項目工作匯報 大家好,我向公司領導及進賢同事把余干項目的情況匯報的內容分為三塊:一、目前的工作情況: 1.目前余干項目現場的事情基本做完了,并在本周三也就是8號辦理了五方主體的竣工驗收工作,縣質監部門也參加了監督工作。驗收結果還好,提了一些小問題,都是能整改處理及部分未完的小事??傊椖楷F場的事不多了。主要是北區商鋪的鋪貼未施工,但這塊已由業主單位劃給了修路的施工單位去做了。還有1號樓東側擋土墻未做完,基礎開完并澆墊層了,準備用毛石護坡,已分包給了當地人去做了。還有地下室有部分后澆帶漏水情況,計劃3天內用暗管排水方式處理完成,還有一點修修補補的事,計劃由孫柏富帶領張志忠、胡天磊、劉新慧、王廣明處理,那些未完的事情。目前項目部已經拆除,搬到南區工地旁的一家村民房屋里辦公了,項目上計劃留的管理人員有:龔偉紅、孫柏富張志忠、胡天磊、劉新慧、王廣明負責項目現場,王廣明負責收場工作,還有賀朝俊、李志勇、付志鵬負責商務及資料,守場北區樊大任,食堂樊紅英,共計11個人處理后期的事務。 2.項目現場的事雖然不多了,但現在主要項目外圍的工作多些,首先要把財審工作放第一位,因為財審結果直接關系到第十七期工程款,其二就是向業主要過年的工程款,目前業主老大說賬上沒有錢,但我計劃是怎樣都必須把合同內的70%尾款2700萬一級驗收后15%的部分工程款要回來過年,并且計劃年前把人防主體驗收工作完成,還有消防、節能、規劃、防雷驗收都計劃在年前完成,為年后辦理竣工備案工作做好準備,爭取年后3個月左右把整個項目的竣工備案工作完成。還有計劃本月底錢把所有能辦理結算的班組把結算辦好,以免年前事多,影響其他的工作辦理,以上的工作計劃,主要由我負責擔任,但有些技術和程序上的事需要王壯飛同志來大力協助的,我們來共同完成。 目前我主要精力還是在項目上,其他架橋修路由朱紹金,樊老五、葉青三人一組在正常做事,按老總交代20號左右通車應該是沒什么問題。完工后我會立即去辦理向政府要工程款的事情,還有南昌縣糧庫和山西大同的尾款手續基本辦理落實了,年前這兩筆尾款應該是沒問題的。 二、我的工作狀態和對自己的要求:在今后的工作中,我還要加強自己的責任心,凡事多動動腦筋,拿不定的事情多和同事商量后拿決定,在項目上腳步放勤點,多多關注項目上的每樣事情,并要發現問題,想法處理問題,不斷的提高自己水平, 三、總結:今天還要對各位同事說幾句,今天由公司組織在進賢項目開這個會的目的大家都應該是清楚的,希望我們在現場的管理人員大家都要提高責任心,勤快點,多和班組溝通,為為項目上出好點子,把過去浪費的時間往回爭取回來,通過這次會議后,我們大家要努力做出一點成績出來,年前向公司領導報喜。
樊總做重要講話
????今天大家都知道為什么來開這個會,我在項目上已經開過幾次會了,11月13號我們和安裝班組(包括空調和消防)及外墻班組,特別是鋁單板班組開了會,我記得鋁單板班組當時開會的時候說的清清楚楚,到昨天(12月10日)是要完工的,雷蕓你們和鋁單板班組再溝通一下,你們有什么辦法可以解決。 我們這里坐了大概有30個人,我們怎樣才能把這個項目管好了,沒有誰比誰差,我們實踐經驗也有,理論功底也有,今天我們聚在一起就是商量怎么才能把這個項目做好。 前期項目上出現的問題,我就不說了,今天我們開會的內容有以下兩點:1.把王壯飛調過來,補救我們項目上的短板;2.由龔樂樂負責生產經理團隊。 龔樂樂怎樣才能帶隊生產經理?怎么去管好分包班組?項目上都是你的前輩在很多方面能力比你強,楊經理、朱工、李國平,他們都有豐富的實踐經驗,龔樂樂你怎么去向他們學習? 剛才大家的發言都很好,進賢團隊在雷蕓的帶領下很團結,執行力也很強,但是你們疏忽了一個問題:就是碰到了難題,你們就把難題推給了雷蕓。民工在項目上鬧事的問題,是誰管就是誰的問題就應該由誰負責,但是沒有,你們把所有的問題所有的難題全部都集中到人雷蕓這里。他一個人不是萬能的,就跟公司一樣,公司所有的事都集中到我這里,那我也處理不了。 進賢項目部存在對鋁單板的班組管不了;中央空調班組管不了;我們夾在中間,管民工管不了,管分包班組管不了,面對甲方,面對監理,面對現場跟審計,我們可能也是有理說不清。但是今天我要說,我們沒辦法也要去想辦法,對分包不是叫你去兇去罵他,我們要去思考怎么去管好、做好這份工作。
花絮:
 
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